Rejestracja

Process Communication Model®️ w skutecznym zarządzaniu zespołem w dobie zmian pracowniczych - Case Study

W moim doświadczeniu zawodowym jako Prezes spółki wykorzystuję różne narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem. Rozwijam swoje kompetencje nie tylko w obszarach twardej wiedzy maeryotycznej dotyczącej zarządzania spółką, ale również w kompetencjach miękkich takich jak zarządzanie stresem w dobie ciągłych zmian. W tym zakresie wspiera mnie Process Communication Model, który jest efektywnym narzędziem wspierającym lepsze rozumienie siebie i innych. Pomaga w naturalny sposób dostosować się do preferencji i potrzeb swoich oraz innych ludzi, tak aby szybko i skutecznie osiągnąć porozumienie w relacjach. Pozwala na dostrzeżenie u siebie oraz u innych kluczowych potrzeb, których zaspokojenie jest konieczne do utrzymania satysfakcji w życiu prywatnym i zawodowym oraz wskazuje, jak to zrobić konstruktywnie. Jego autorem jest Taibi Kahler – twórca pojęć driver i miniskryp w Analizie Transakcyjnej. Model opiera się na rozwinięciu koncepcji driverów w określone typy osobowości. Kahler pracował nad nim we współpracy z NASA. Aktualnie jest on wykorzystywany do rozwoju osobistego oraz w biznesie w obszarze komunikacji, zarządzania i motywowania.

Wykład Sponsora

Jak poprawić doświadczenia pracowników dzięki rozwiązaniu Cornerstone HCM

Najnowsze trendy wskazują, że employee experience odgrywa kluczową rolę w organizacjach, które pragną być konkurencyjne na rynku pracy. Według badań Cornerstone przeprowadzonych wśród pracowników efektywny performance management może przyczynić się do wzrostu zaangażowania pracowników i utrzymania najlepszych talentów wewnątrz organizacji nawet o 60%. W trakcie prezentacji przedstawimy system do zarządzania talentami Cornerstone OnDemand, który ma na celu wzmocnienie pozytywnych doświadczeń pracowników z firmą. Aby to osiągnąć przyjrzymy się każdemu etapowi cyklu życia pracownika: od rekrutacji i wdrożenia poprzez naukę i rozwój, aż po efektywność i planowanie kariery.

Panel wystawców

Przerwa / Networking

Zarządzanie zespołem w zmianie i kryzysie

Ogromna dynamika zmian i nieprzewidywalności towarzyszących nam obecnie w biznesie wzmagają wśród wielu zespołów poczucie niepokoju, niepewności i demotywacji. Liderzy, sami niejednokrotnie odczuwając wysoki poziom frustracji, stawiają czoła praktycznie codziennie wyzwaniom wynikającym z lęków i oporów pracowników, jednocześnie będąc zmuszeni do realizacji celów biznesowych. Podczas prelekcji „Zarządzanie zespołem w zmianie i kryzysie” przedstawimy najważniejsze zachowania i kompetencje lidera konieczne do tego, aby skutecznie zarządzić niepokojem pracowników oraz podzielimy się zasadami efektywnej komunikacja w obliczu kryzysu i zmiany.

Koniec ery dokumentów papierowych, czyli jak prowadzić dokumentację pracowniczą w formie elektronicznej i podpisywać dokumenty jednym kliknięciem?

Zapomnij o papierowych dokumentach i przekonaj się, jak efektywnie pracuje się w biurze bez papieru. Podczas prezentacji opowiemy jak stworzyć w firmie cyfrowy ekosystem na przykładzie prowadzenia dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej oraz ePodpisu. Dowiesz się również jak zredukować praktycznie do zera koszty fizycznego przechowywania ton papieru i wyeliminować wszystkie niedogodności związane z obsługą papierowego archiwum w swojej firmie.

Milenials - Co myśli? Co czuje? Co umie?

Przerwa

Czy praca zdalna i COVID wyeliminowała ryzyko dyskryminacji i mobbingu, czy wręcz odwrotnie?

Okres pandemii przyniósł wiele wyznań dla organizacji i mocno wpłynął na sposób zarządzania pracownikami w tym szczególnym czasie. Niektóre kwestie, jak bezpieczeństwo i higiena pracy, czy elastyczne formy organizacji pracy, stały się kluczowymi tematami, co, że nie oznacza, że pracodawca może zapomnieć o zapewnieniu pracownikom etycznego i konfrontowano miejsca pracy, szczególnie, że czasy pandemii tworzą dodatkowe wyzwania i presje, takie jak chociażby obawa przed zarażeniem się od kolegów z pracy. Czy jednak dotychczasowe metody są odpowiednie w czasach pandemii?

Jak sobie radzić z trudnym, a jednocześnie skutecznym pracownikiem?

Jedną z najtrudniejszych sytuacji, z którymi musi sobie radzić lider zespołu, jest zarządzanie pracownikiem, którego osobowość spędza sen z powiek i który jednocześnie ma najlepsze wyniki. Wyzwaniem są sytuacje, kiedy to nie słucha wytycznych szefa, czy podważa jego autorytet. Problem polega na tym, że i szef i „top” pracownik dobrze wie, że jest skuteczny w tym, co robi i niejako to on rozdaje tu karty. Firmie przecież nie opłaca się ot tak pożegnać z tym, kto generuje wynik do pozazdroszczenia przez wielu. Czy jest z tej sytuacji dobre wyjście? Biorąc udział w spotkaniu, dowiesz się: - Dlaczego to najlepsi pracownicy zdarzają się być najtrudniejszymi do współpracy? - Jakie są przyczyny tego, że top pracownicy spędzają nam sen z powiek? - Jakie są 3 elementy strategii radzenia sobie z „trudnymi” pracownikami? - Kiedy warto dać jeszcze jedną szansę a kiedy to już jest czas, aby się pożegnać?

Zakończenie konferencji