Rozpoczęcie konferencji

Zarządzanie zespołem w zmianie i kryzysie

Ogromna dynamika zmian i nieprzewidywalności towarzyszących nam obecnie w biznesie wzmagają wśród wielu zespołów poczucie niepokoju, niepewności i demotywacji. Liderzy, sami niejednokrotnie odczuwając wysoki poziom frustracji, stawiają czoła praktycznie codziennie wyzwaniom wynikającym z lęków i oporów pracowników, jednocześnie będąc zmuszeni do realizacji celów biznesowych. Podczas prelekcji „Zarządzanie zespołem w zmianie i kryzysie” przedstawimy najważniejsze zachowania i kompetencje lidera konieczne do tego, aby skutecznie zarządzić niepokojem pracowników oraz podzielimy się zasadami efektywnej komunikacja w obliczu kryzysu i zmiany.

Koniec ery dokumentów papierowych, czyli jak prowadzić dokumentację pracowniczą w formie elektronicznej i podpisywać dokumenty jednym kliknięciem?

Zapomnij o papierowych dokumentach i przekonaj się, jak efektywnie pracuje się w biurze bez papieru. Podczas prezentacji opowiemy jak stworzyć w firmie cyfrowy ekosystem na przykładzie prowadzenia dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej oraz ePodpisu. Dowiesz się również jak zredukować praktycznie do zera koszty fizycznego przechowywania ton papieru i wyeliminować wszystkie niedogodności związane z obsługą papierowego archiwum w swojej firmie.

Czy szkolenia w Twojej organizacji mogą być równie ciekawe jak oglądanie Netflixa?

Czy szkolenia w Twojej organizacji muszą być nudne? Otóż nie! Podpowiemy jak sprawić, aby szkolenia w Twojej pracy były ciekawe i efektywne. Jak zmienić podejście pracowników do realizowanych szkoleń? Dowiedz się, jak sprawić aby pracownicy realizowali szkolenia terminowo i z takim zapałem, z jakim oglądają filmy na Netflixie.

Przerwa

Process Communication Model®️ w skutecznym zarządzaniu zespołem w dobie zmian pracowniczych - Case Study

W moim doświadczeniu zawodowym jako Prezes spółki wykorzystuję różne narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem. Rozwijam swoje kompetencje nie tylko w obszarach twardej wiedzy maeryotycznej dotyczącej zarządzania spółką, ale również w kompetencjach miękkich takich jak zarządzanie stresem w dobie ciągłych zmian. W tym zakresie wspiera mnie Process Communication Model, który jest efektywnym narzędziem wspierającym lepsze rozumienie siebie i innych. Pomaga w naturalny sposób dostosować się do preferencji i potrzeb swoich oraz innych ludzi, tak aby szybko i skutecznie osiągnąć porozumienie w relacjach. Pozwala na dostrzeżenie u siebie oraz u innych kluczowych potrzeb, których zaspokojenie jest konieczne do utrzymania satysfakcji w życiu prywatnym i zawodowym oraz wskazuje, jak to zrobić konstruktywnie. Jego autorem jest Taibi Kahler – twórca pojęć driver i miniskryp w Analizie Transakcyjnej. Model opiera się na rozwinięciu koncepcji driverów w określone typy osobowości. Kahler pracował nad nim we współpracy z NASA. Aktualnie jest on wykorzystywany do rozwoju osobistego oraz w biznesie w obszarze komunikacji, zarządzania i motywowania

Czy praca zdalna i COVID wyeliminowała ryzyko dyskryminacji i mobbingu, czy wręcz odwrotnie?

Okres pandemii przyniósł wiele wyznań dla organizacji i mocno wpłynął na sposób zarządzania pracownikami w tym szczególnym czasie. Niektóre kwestie, jak bezpieczeństwo i higiena pracy, czy elastyczne formy organizacji pracy, stały się kluczowymi tematami, co, że nie oznacza, że pracodawca może zapomnieć o zapewnieniu pracownikom etycznego i konfrontowano miejsca pracy, szczególnie, że czasy pandemii tworzą dodatkowe wyzwania i presje, takie jak chociażby obawa przed zarażeniem się od kolegów z pracy. Czy jednak dotychczasowe metody są odpowiednie w czasach pandemii?

Dostęp do aktualnej wiedzy i szkoleń jako sposób na sprawne funkcjonowanie działu HR

Prezentacja Inforlex będzie podzielona na 3 etapy, w pierwszym etapie uczestnicy dowiedzą się jak najszybciej docierać do aktualności związanych z prawem pracy i HR, w tej części zostaną zaprezentowane i omówione wybrane gorące tematy merytoryczne. Kolejny etap skupi się na zawartości bazy  z której każdego dnia są wybierane są najciekawsze tematy z branży . Zostanie zaprezentowana baza m.in Książek, Czasopism i szkoleń. Trzeci etap to podsumowanie i prezent dla zainteresowanych uczestników, darmowy e-book z gorącym tematem z branży.

HR w transformacji cyfrowej organizacji – inspirator, partner czy „hamulcowy”?

Cyfrowa transformacja jest kluczowym czynnikiem dla rozwoju przedsiębiorstw w przyszłości. Przez transformację cyfrową rozumiemy nie tylko zmiany dotyczące procesów IT, ale ogólną zmianę modelu działania organizacji oraz struktury organizacyjnej. Jakie trendy wpływają  na zmiany organizacyjne ? Czy jesteśmy ich świadomi ? Jaka powinna być rola HR w nowej cyfrowej transformacji ?  Czy jako HR jesteśmy na to gotowi ? Jaka jest przyszłość pracy ? Jak HR powinien przygotować organizacje do dalszego rozwoju ? Technologia jest aspektem  wtórnym. Najważniejszy jest aspekt ludzki. I to od Działów HR zależy zależy w jaki sposób przeprowadzą pracowników przez zmianę technologiczną. Jedno jest pewne na Działach HR spoczywa ogromna odpowiedzialność i konieczność zredefiniowania swojej funkcji.

Przerwa

Jak sobie radzić z trudnym, a jednocześnie skutecznym pracownikiem?

Jedną z najtrudniejszych sytuacji, z którymi musi sobie radzić lider zespołu, jest zarządzanie pracownikiem, którego osobowość spędza sen z powiek i który jednocześnie ma najlepsze wyniki. Wyzwaniem są sytuacje, kiedy to nie słucha wytycznych szefa, czy podważa jego autorytet. Problem polega na tym, że i szef i „top” pracownik dobrze wie, że jest skuteczny w tym, co robi i niejako to on rozdaje tu karty. Firmie przecież nie opłaca się ot tak pożegnać z tym, kto generuje wynik do pozazdroszczenia przez wielu. Czy jest z tej sytuacji dobre wyjście? Biorąc udział w spotkaniu, dowiesz się: - Dlaczego to najlepsi pracownicy zdarzają się być najtrudniejszymi do współpracy? - Jakie są przyczyny tego, że top pracownicy spędzają nam sen z powiek? - Jakie są 3 elementy strategii radzenia sobie z „trudnymi” pracownikami? - Kiedy warto dać jeszcze jedną szansę a kiedy to już jest czas, aby się pożegnać?

Employee Experience w świecie VUCA

Akronim VUCA jest zjawiskiem oswojonym w świecie HR, aczkolwiek dopiero niedawno wszyscy, bez wyjątku, mamy okazję odczuć we własnym doświadczeniu, z czym się wiąże na co dzień. Zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność rozgościły się wraz z lockdownem, a pracodawcy, pracownicy, HR-owcy mierzą się z tym wyzwaniem. „Doświadczanie” VUCA w szczególny sposób wpływa na „doświadczenie pracownika”, czyli Employee Experience. O tym, jak działamy w świecie VUCA w kontekście Employee Experience opowiemy na przykładzie kilku zespołów – ale też całej organizacji.

Zakończenie konferencji