Rozpoczęcie konferencji

Ludzkość stale kroczy naprzód, jednak człowiek pozostaje ten sam

• Technologia i automatyzacja procesów HR – dobro czy zło?
• Dlaczego menedżerowie chcą prostych rozwiązań, ale nie stosują prostych rozwiązań?
• Dehumanizacja w procesach HR’owych – zacznijmy od języka.

HRaaS - chmura chmurze nierówna...
Plug & Play dla nowoczesnego HR

Wyobraź sobie HR, w którym funkcjonuje system, który nie wymaga długotrwałego wdrożenia, nie obciąża działu IT i nie wymaga specjalistycznej wiedzy. Usługę, która działa od razu – zabezpiecza kluczowe potrzeby organizacji, wspiera ludzi i nie jest uciążliwa. Jak to zrobić? Kto musi być zadowolony? Co zrobić żeby z chmury nie było deszczu? Na te i inne pytania odpowiemy w trakcie naszej prezentacji.

Nowoczesny HR w działaniu – jak połączyć elastyczność, efektywność i doświadczenie kandydatów

Elastyczne formy zatrudnienia przestają być planem B – stają się pełnoprawnym elementem strategii HR. Dzięki platformie Jobel.pro firmy budują własne bazy kandydatów, upraszczają procesy rekrutacyjne i tworzą aktywne społeczności lojalnych pracowników. Pracownicy z kolei zyskują transparentność, szybkie wynagrodzenie i realne benefity. Efekt? Niższa rotacja, wyższa retencja i organizacje gotowe na wyzwania rynku pracy.

Przerwa

Jak nowocześnie rekrutować, aby przyciągnąć nowe talenty? Doświadczenia Würth Polska

Würth Polska to jeden z największych w Polsce zespołów handlowców mobilnych. Rekrutacja i utrzymanie talentów w sprzedaży to duże wyzwanie. To pracownicy kapryśni, którzy łatwo i chętnie zmieniają pracę. Specyfika naszej branży technicznej nakłada dodatkowe wyzwania, bo potrzebujemy ludzi o wysokich kompetencjach sprzedażowych, a jednocześnie wiedzy technicznej. Jak szukamy i zachęcamy ludzi do pracy u nas? Gdzie można ich znaleźć i jak zachęcić do pozostania w naszym zespole. W trakcie naszego wystąpienia opowiemy o doświadczeniu Würth Polska w rekrutacji do działu sprzedaży.

Dlaczego dobry kandydat nie wystarcza? O dopasowaniu osobowościowym w procesie rekrutacji

W 2025 roku sam zestaw technicznych kompetencji już nie wystarcza. Coraz częściej o sukcesie rekrutacyjnym decyduje nie „co umie kandydat”, ale „jakim jest człowiekiem” oraz „czy odnajdzie się w danym środowisku”. W trakcie wystąpienia opowiemy o realnych procesach rekrutacyjnych do dużych instytucji finansowych, w których o zatrudnieniu decydowały miękkie cechy kandydata: komunikacja, pokora, dojrzałość czy styl współpracy. Pokażemy, jak dziś skuteczna rekrutacja oznacza nie tylko ocenę umiejętności, ale przede wszystkim zrozumienie ludzi i kontekstu, w jakim będą pracować.

Od samoobsługi pracowniczej do pełnej automatyzacji – Nowoczesny HR w praktyce

Wnioski urlopowe to mały proces, ale duży problem – jeśli nie działa sprawnie. Pokażemy, jak Portal Pracownika – dostępny z dowolnego miejsca – umożliwia nie tylko samoobsługę, ale i pełną automatyzację obiegu: od złożenia wniosku, przez wielopoziomową akceptację, aż po automatyczne uwzględnienie w ewidencji czasu pracy. To tylko początek – bo urlopy to niewielka część możliwości nowoczesnego portalu, który realnie usprawnia pracę całego działu HR.

Rewolucja w jawności wynagrodzeń oczami HR – wady i zalety

• Definicja i znaczenie jawności wynagrodzeń:
  • Czym jest jawność wynagrodzeń i jakie są jej główne cele.
  • Jak jawność wynagrodzeń wpływa na kulturę organizacyjną i postrzeganie firmy przez pracowników.
• Korzyści z wprowadzenia jawności wynagrodzeń:
  • Zwiększenie zaufania i zaangażowania pracowników.
  • Redukcja różnic płacowych między płciami i innymi grupami demograficznymi.
  • Poprawa procesu rekrutacji i retencji talentów.
• Wyzwania i ryzyka związane z jawnością wynagrodzeń:
  • Potencjalne problemy związane z ujawnianiem wynagrodzeń.
  • Jak unikać negatywnych konsekwencji i zarządzać oczekiwaniami pracowników.
• Praktyczne kroki do wdrożenia jawności wynagrodzeń:
  • Jak przygotować organizację do wprowadzenia jawności wynagrodzeń.
  • Narzędzia i strategie wspierające transparentność płacową.

Przerwa

Kompetencje, zadania i rozwój HR Business Partnerów w liczbach

Wystąpienie oparte na wynikach ogólnopolskiego badania pokazuje, co realnie wpływa na poziom wynagrodzenia HR Business Partnerów – od zakresu zadań, przez kluczowe kompetencje, po inwestycje w rozwój. Uczestnicy poznają konkretne dane, przykłady i wnioski pomocne w świadomym projektowaniu roli HR BP w organizacji.

Wymiary przywództwa DHL eCommerce Poland

• Przywództwo wspierające strategię
• Rola HR w tworzeniu kultury przywództwa
• Łączenie perspektyw różnych pokoleń

Jak projektować wyjątkowe doświadczenia pracowników, aby zatrzymać najlepsze talenty?

• Dlaczego uniwersalne podejście nie działa i jak personalizacja EX może realnie wspierać cele biznesowe;
• Co pracownik uznaje za „dobre doświadczenie” – od onboardingu po rozwój;
• W jaki sposób psychometria pomaga projektować rozwiązania, które naprawdę odpowiadają na potrzeby pracowników i organizacji (rozwiązania oparte są na faktach);
• Jakie znaczenie ma codzienna interakcja z przełożonym i dlaczego to właśnie ona często przesądza o poziomie zaangażowania;
• Jak projektować punkty styku (tzw. moments that matter), które wzmacniają zaangażowanie i poczucie sensu.

Zakończenie konferencji